研修を成功させる秘訣は
「客観的な気づき」です。
新人・内定者
研修から
管理者研修まで
分かりやすい
分析シート
ズレをなくし
不満・離職を防ぐ
研修に使いやすい
ワークショップシート
お気軽にお問い合わせください。
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新人・内定者
研修から
管理者研修まで
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ズレをなくし
不満・離職を防ぐ
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契約上、社名公開は控えております。導入事例の詳細は別途ご相談ください。
自己分析診断テスト「ポテクト」は、主観的に見た自分と客観的に見た自分を比較分析することで、自己理解のズレに気づくことができるので、社員の自己理解を深めるのにとても効果的な適性検査です。
複数の大手企業の人事担当者様からは、「診断結果がとても的確で分かりやすいのはもちろん、ジョハリの窓形式の結果が、社員研修のワークショップでとても使いやすいとの声をいただけています。
大手企業を中心に、100人以上の新人研修から、20～30人を対象としたリーダー研修まで、幅広くご活用いただけており、最近では、内定者研修から、100人を超える学生のインターンシップのワークショップでもご利用いただけております。 導入いただいた人事担当者様からご評価をいただき、リピート利用が多いのも特徴です。
もちろん実際の効果が気になると思いますので、まずは人事担当者数名によるお試し実施をおすすめしています。 社員研修のカリキュラムでお困りの方や、研修で使える自己分析ツールを探している方、まずはお気軽にお問い合わせください。
自己評価と客観的評価を重ね合わせて比較表示させることで、自己理解のズレが見えてきます。
この結果を見て「なぜズレているのか？ 」という違和感にアプローチすることが自己成長に繋がります。
「もしかして、自分は〇〇かもしれない？」「そういえば〇〇な部分は当てはまる」という自問自答が固定観念を壊して視野を広げます。
そのズレを理解することは、他人との理解のズレを知ることでもあり、結果として社内コミュニケーションも円滑になります。
また、社員と会社の評価のズレをなくすことは、社員の不平不満や離職を防止することに繋がります。
この分類された4つの状態にアプローチすることで、
各種ワークショップをすることが可能です。
自己評価、チームメンバーからの評価、さらに適性検査による統計からの評価を重ね合わせてズレを理解できます。
研修などで大勢を一度に実施する場合はマークシート版、事前に個別実施したい場合はパソコン・スマホによるWEB版がおすすめです。
マークシート版、WEB版ともに、30分程度で実施可能です。
下記のフォームからお問い合わせください。
資料をお送りします。
ご希望される方はお試しの実施方法をご説明します。
貴社内でぜひお試しください。
分析結果も正式プランと同じものをお送りしますのでご検討ください。
実施人数・プランをお知らせください。
お見積りをお送りいたします。
ご検討後、発注される場合は実施時期・実施方法をお知らせください。
貴社にてテストを実施してください。
実施後、分析結果をお送りいたします。
分析結果のお渡しは、当日、または翌日中となります。
日時指定がある場合は柔軟に対応いたします。
分析結果をもとに貴社の研修に活用していただけます。
お支払い方法は銀行振込、またはクレジットカードが可能です。
お支払いは、分析結果をお送りした翌月末払いとなります。
| ベーシックプラン | アドバイスプラン人気No.1！ | 仕事力分析プラン | 多面評価プラン人気急上昇！ | |
|---|---|---|---|---|
| 料金（一人あたり）※税込 | 1,650円 | 3,300円 | 3,850円 | 6,600円 |
| 概要 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 系統別 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 詳細 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| ジョハリの窓 | ○ | ○ | ○ | |
| アドバイス | ○ | ○ | ○ | |
| 仕事力分析 | ○ | ○ | ||
| 気質分析 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| ストレス分析 | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 相性分析 | ○ | ○ | ||
| 目標ワークショップ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 強みワークショップ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 事業ワークショップ | ○ | ○ | ○ | ○ |
| 多面評価 | ○ |
※Webアプリを利用した場合の金額（税込）です。アプリを利用しない（マークシート等）の実施には手数料が加算されます。
※「多面評価プラン」は通常のポテクト＋多面評価をセットにしたプランです。多面評価のみを実施することも可能です。
人事教育担当5名でお試し利用。
数ヶ月に及ぶ新人研修の初期に利用。
研修前に配布したマークシート各種を実施してもらい、事前に分析結果を社内ポータルサイトにアップした分析結果の見方資料を参考に対象者自身で確認。
研修では、この分析の目的や活用方法を説明。その後、グループにて分析結果からワークショップを実施。グループのメンバーで各自の結果をシェアして、各自で自己紹介（PR）プレゼンを作成してもらい発表する。
客観的な結果を取り入れたことで、深い自己理解ができたとのこと。
翌年の新人研修でも導入いただけた。
研修担当者でお試し実施後、ジョハリの窓プランを導入決定。
適性検査で自分の特性を再度しっかりと理解して、それを今後のリーダーとしてどう活かしていくか考えるワークショップを実施。
次回リーダー研修でも利用。
人事部でお試し実施後、導入決定。
研修の前にウェブ版で各自適性検査実施。
研修では、分析結果をもとに、入社までの目標設定を実施。また、その目標をみんなで共有。内定者同士の仲間意識が深まり、会社から自分の成長を応援してもらえると帰属意識も高まった。
翌年には中途採用者でも実施。
学生のワークショップとして利用。
インターンシップで、まずは自分を知ろうという目的で利用。
人事部でお試し実施後、ライトプランを実施。
実施後分析結果を確認してもらい、改めて現在の自分を客観的に理解してもらった。
付属の目標設定シート、強みストーリー作成シートを記入してもらい、そこで見えてきたことなどを全員で共有した。
1回目が好評で、2回目は倍の参加者となった。
部内予算の都合上、一部社員負担で実施。
【導入側】
メンバー間で本テストの結果を業務外でも話し合うなど、 コミュニケーションが盛んになった。
【実施側】
メンバー複数人で業務をする際など、相手がどういうタイプなのかを踏まえつて業務指示をするよう意識するようになった。